裁員、高管接連離職，京東進入激進变革形式
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記者|周伊雪
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4月11日晚，據全天候科技報道，在其獲取的一份京東內部會議錄音中，京東一位高級副總裁稱，公司已經到瞭非變不行的境地，每個部門都頂著巨大壓力。裁撤的第一波是高管，馬上是總監，接下來便是一般員工。
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該高級副總裁還稱，組織和人事調整還會繼續，但必定會在4月底前完结。
這份錄音還走漏瞭一個數字——過去幾個月中京東零售業務的GMV增速同比已經跌至20%。在過去幾個季度中，京東的GMV增速一直在持續放緩，2018年第四季度的GMV同比增長為28%。假如該錄音中的“20%”屬實，意味著京東的零售業務现在面臨極大壓力。
值得註意的是，在此類高級別會議上流出一份內部會議錄音，或也意味著京東這輪裁員調整或许已經出現失控——在一次疾風驟雨式的組織調整中，不會一切人都對結果感到高興。
從上一年底開始，由於內外部危機会集爆發，京東開啟一輪組織架構調整。在京東零售子集團，原三大事業群被从头拆分、組織，並劃分為前中後。隨後不久，京東集團開始推广“小集團、大業務”的轉型，總部職能從办理改為戰略，運營職能下放至業務板塊。
從組織架構調整至今，接連爆出三位CXO級別高管離職、大幅裁員、要求996作业制等音讯，京東持續不斷地占據著各大媒體頭條。
京東的畫風變瞭。2018年5月份，京東集團董事長劉強東還公開表明，“永遠不會開除任何一個兄弟”。但本年開年至今，京東自上而下開始瞭一輪激進的組織人事變革。
一位京東內部人士向界面新聞記者泄漏，京東這輪裁員優化是自上而下一層一層來，現在高管已經優化得差不多瞭。“招聘依然正常，隻是現在办理手法更激進一些，要把內部風氣都整頓下，沒有創業精力或许不能拼的要走。”
據界面新聞記者綜合多位京東員工的說法，並不是一切部門都在裁員優化，而是有輕有重。比方相對獨立的AI研究院根本沒有遭到影響；京東集團正在進行的大中臺建設涉及到不同部門之間的合並重組，办理職位減少、人員冗餘會導致員工離職或被優化。别的，一些人力密集型的業務會是裁員重災區。
無論對是高管層還是一般員工，京東的這輪調整力度都是超出預期的。據前述知情人士泄漏，有些物流部門直接悉数被裁掉。别的有前京東員工泄漏，在隸屬采銷體系的數碼電腦部門，或许會從四百多人裁至一百多人。
年头，京東宣佈將筛选10%的副總裁級別以上高管——京東也是這輪互聯公司裁員潮中唯一一個直接提出要優化高管的公司。隨後，首席技術官CTO張晨、首席營銷官CPO藍燁、首席人力官兼首席法務官隆雨接連宣佈辭職。
實際上，除瞭隆雨外，藍燁和張晨的離職事前都有跡可循。
首席公同事務官藍燁於2012年参加京東，當時擔任京東商城首席營銷官CMO，在京東這是一個既管花錢又負責賺錢的中心職位。不過隨著徐雷在2013年重回京東擔任首席營銷官後，藍燁轉任為首席公同事務官，負責公同事務，實際上在京東办理體系已經被邊緣化。
一位挨近京東高層的知情人士告訴界面新聞記者，轉任CPO後，藍燁代表京東到会活動的次數已經較少，並且藍燁已長期不承擔中心办理作业。
CTO張晨於2015年参加京東集團，負責京東商城技術研發體系作业，在近期宣佈因傢庭和個人原因離職，在離職後繼續擔任京東集團顧問。事實上，近年來，在京東零售業務中負責中心技術體系建設的主要是京東集團副總裁黎科峰，而並不是CTO張晨。
上一年12月進行的京東零售子集團的架構調整中，關鍵在於構建大中臺，而大中臺建設中的關鍵在於中臺研發。中臺研發分為技術中臺和數據中臺，但這兩項作业均由京東集團副總裁黎科峰負責，並直接向徐雷匯報。
因而，CTO張晨的離職也就並不令人意外瞭。
首席人力兼法務官隆雨是劉強東在中歐商學院的同學，於2012年参加京東，在京東資歷深沉。在正式離職前，隆雨先卸职首席人力官，由80後餘睿接任該職位。在京東官方聲明中，隆雨調職屬於“主動請纓，首要參與高管中心輪崗計劃”。
值得註意的是，在三位離職CXO中，隆雨是唯一一個離職時，劉強東自己發表聲明，並高度評價瞭隆雨在京東發展中所做的貢獻。其他兩位則並無此“待遇”。
除瞭三位CXO外，據界面新聞瞭解，還有幾位京東副總裁也在近期離職。如上一年才参加京東的集團副總裁、京東數科智能大數據部總經理裴健也在京東數科的架構調整中，表明因傢庭原因無法全職作业，而改為兼職。據全天候科技報道，京東集團副總裁、京東Y事業部負責人於永利也在近期離職。
在這輪高管變動中，兩位高級副總裁胡勝利和王笑松的新動向也備受關註。现在，京東官方並未宣佈二人的新職位。在音讯發佈當天，王笑松在朋友圈發佈瞭一條動態，“好雨知時節，當春乃發生”。
王笑松於2008年参加京東，是京東引进的第一位職業經理人，也是當時最年輕的副總裁。在京東，王笑松歷任3C事業部負責人、大快消事業群總裁、生鮮事業部負責人。胡勝利則是京東近幾年升遷最快的高管之一，歷任3C事業部負責人、時尚日子事業部總裁、時尚居傢平臺事業群負責人。在內部，胡勝利的鮮明標簽是擅長創新。
一位挨近京東的人士告訴界面新聞記者，王笑松和胡勝利兩人無論是業務還是办理能力都比較杰出，深受內部認可。京東在官方聲明中，也稱兩人是“京東內部培養起來的優秀办理幹部”。不過，二人的最終组织或许要到此輪調整最後才會宣佈。
某種程度上，京東的激進变革是勢所必定。過去數年間，京東快速成長也快速膨脹，繁殖瞭大公司病，近期劉強東還在內部會議上痛斥高管“拉幫結派、人浮於事”。在企業高速成長期，這些問題會被掩蓋。而一旦公司遭受增長瓶頸，發展停滯，便需求首要對組織和人事動刀。
而京東又是國內互聯公司中員工總數最多的——整個京東集團員工數挨近18萬，不包括京東數科，員工數近15萬。而阿裡員工總數不過9萬，騰訊員工總數不過4萬。龐大的員工總數導致京東的任何調整必定牽扯人數眾多，社會影響巨大。
盡管在輿論場上負面不斷，但到现在，資本市場對京東的這輪激進变革做出正面反饋——從年头至今，京東的股價企穩上升，漲幅達50%，而同期拼多多股價幾乎沒有上漲。
但京東的变革依然没有完结。在人事調整之後，新組織架構怎么磨合、能否真实激發這個龐大商業體的生机，依然需求時間去答复。