本年2月26日，国机重型配备集团股份有限公司所属二重配备，签署了国内首台300兆瓦级F级重型燃气轮机样机要害部件供货合同。这是国机重装充分发挥科技立异和极限制作力气，助力打造“国之重器”的又一效果。

上一年6月，国机重装在自动退市5年后重返A股，遭到商场广泛注重。5年间，历经债款重组、完善机制、转型晋级等一系列变革举动，国机重装从接连巨额亏本、濒临破产到回归良性开展轨迹，并全面转型为集科、工、贸于一体的国家级高端重型配备旗舰渠道，构建起传统范畴转型晋级和新式范畴开拓立异齐头并进的开展格式。

“国机重装正在构建‘一体两翼’开展格式：‘一体’，即以研制制作为主体，要点杰出立异引领；‘两翼’，即以工程承揽和出资、贸易与服务为支撑，统筹国内外两个商场。”国机重装董事长韩晓军说。

2013年，我国第二重型机械集团公司负债总额逾200亿元。2013年7月，国务院同意我国机械工业集团有限公司与我国二重施行联合重组。

在随后的3年里，国机集团推进了二重重装自动退市、债款重组、冗员分流、严重财物盘活等一系列举动，如期完成我国二重扭亏脱困的阶段方针，保住了我国二重的极限制作才能。

但长时间“输血”不是出路。专心制作，事务过于单一，资源整合才能缺乏，转型晋级寸步难行……国机集团评脉我国二重“病症”，举全集团之力，强化事务协同，为我国二重补齐事务短板。集团内部25家企业携手协作，先后签定联合研制协议16项、产品研制合同18项，以及多个运营事务合同，内部协同项目累计签约额超越50亿元。

2018年3月，国机集团以我国二重中心制作主业为渠道，整合我国重型机械有限公司、我国重型机械研究院股份公司等集团内重型配备板块优质资源，组建了国机重装。

要完成研制、制作、出售、服务全链条全流程交融，既要改变运营机制，也需改造认识。国机重装打破老系统的捆绑，树立起与商场接轨的出产运营机制：本钱管控“横向到边、纵向究竟”，树立全过程、全员参加的本钱管控系统，从机制上引导事务单位和职工注重本钱操控；制作板块以产品事务为界，构建独立面向商场的各运营主体，树立权责利对等的管理机制；干部竞聘上岗，到2019年底管理人员较2013年削减37%……

二重配备重机公司质量部部长张义强告知记者，当时职工的商场认识、质量认识、本钱认识和风险认识均有所增强，各个环节可以精准操控本钱，单个订单的赢利报答更高；一起，带来产品质量提高、交给期缩短等效益，遭到客户认可。

近年来，国机重装还结合国家产业政策，加速进入智能制作、先进储能、节能环保、新能源等新式产业，粉煤热解设备、飞轮储能设备、油气污染物处理配备等一批新式产品逐渐成为新的赢利增长点。

“没有锲而不舍的变革，就没有国机重装在当下商场中的竞争力。”韩晓军表明，到2022年公司将以国企变革三年举动为引领，推进七大类46项变革办法落地，让这艘重装“巨轮”行稳致远。