从濒临破产小厂到国际500强，它在海外商场营收占比超40%

作为我国的三大白色家电巨子，美的、格力、海尔总是被人们频频提起。特别是最早登陆我国资本商场的海尔，如今无论是营收仍是在市值上都被后发先至的美的、格力逾越。从近几年发布的成果上看，海尔的增速好像更是与美的、格力相差甚远。

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但假如不对比美的、格力，海尔作为我国的家电巨子，它的成果也是值得自豪的。历经三十多年的开展，从一个濒临破产的城镇小厂跻身国际500强，完成1833.17亿元的经营收入、产品远销全球一百多个国家和区域。

而海尔可以有今天的成功全赖一个人带领着一群海尔人“砸出来”的，这个人便是海尔集团的董事局主席、首席执行官张瑞敏。他和海尔最早结缘于1984年，其时35岁的张瑞敏临危受命接下了濒临破产的青岛日用电器厂厂长一职。

面临濒临破产、资不抵债的厂子，张瑞敏也只能咬牙扛起肩上的重担，并拟定了海尔集团的品牌开展战略。所以也就有了1985年因客户的一封投诉信，张瑞敏当街怒砸冰箱的豪举。有的人就觉得张瑞敏这是意气用事，疼爱那被砸的冰箱。

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但张瑞敏不为所动，他清楚地意识到假如不能在这时就遏制住不合格产品的源头，那海尔想要做品牌是不可能的。也幸亏张瑞敏的这一砸不只没有让海尔的生意每况愈下，反而是欣欣向荣。1988年海尔获得了我国电冰箱史上榜首枚质量金牌，砸冰箱的那把大锤现也已被我国国家博物馆正式保藏为国家文物。

1991年在国家方针的鼓舞下，海尔完成了吞并重组正式树立海尔集团，张瑞敏出任集团的总裁。而他也将海尔集团的开展战略从品牌化向多元化、国际化搬运，海尔进入了一个全新的开展轨迹。

海尔的家电产品也因着吞并的企业增加了洗衣机、电视机、空调等品种，一会儿进入了多个范畴之后，张瑞敏也没有由于品种冗杂就放松了对海尔产品质量的要求。也正是这种一直严于律己、不懈寻求的执着精力，海尔才可以在国内外的商场上安身并获得杰出的成果。

据国际权威机构发布的数据显现，海尔的大型家电品牌零售量到2015年现已接连第七次连任全球榜首，其冰箱、洗衣机产品也屡次连任全球榜首。但此刻海尔获得的成果并没有让张瑞敏就此停下行进的脚步，就像张瑞敏常说的“没有成功的企业，只要年代的企业，所谓的成功只不过是踏准了年代的节拍。”

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?所以在2015年前后，张瑞敏又再次抡起了大锤。仅仅这次他砸的不是质量不可的电冰箱，而是几十年树立的出产系统和商业模式，对海尔进行了一次大手术。开展三十年的海尔开端跟着年代脚步敞开了全球化、络化的开展战略。

在走出去的道路上，海尔率先在美国开办自己的工厂，并经过整合具有了海外一系列的品牌满意了不同国家人群的消费需求。海尔的海外战场也从美国辐射到欧洲、中东非、澳洲等区域，形成了自己强有力的全球品牌竞赛系统。

而支付总是会得到报答的。自2015年开端，海尔就入围了国际品牌500强榜单，成为全球白色家电品牌榜首名。在2017年，海尔集团的空调销量更是成为美国家电商场的榜首名，别的还有颇受欢迎的冰箱、电视和厨电家具。直至今天，海尔在北美商场的美元收入增加超越10%。

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而在欧洲、拉美、南亚等商场，海尔的成果增加相同不甘示弱，可以说在海尔的全年营收中，海外占比已超越40%。因而虽然现如今海尔集团旗下的青岛海尔上市公司在营收和市值上都不如美的、格力，但从全球的家电排名和实力上看，海尔作为老大哥仍是颇具实力的。