齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王小涵 实习生 房倩茹 通讯员 刘晓林

自1994年参加作业以来，毛义田一直不忘学习、不断立异。为改善技能，他带领团队不断进行基数更新和流程优化，终究探索出国内首套十万吨规划的双氧水设备运转流程；他对设备排污体系进行晋级改造，终究以高清监控加调节阀的自动化排污体系替代了人工排污。怀抱着“问题不处理不罢休”的信仰，毛义田进行了一项又一项技能改造，累计发明效益1.2亿元，2021年被颁发“山东省五一劳动奖章”。

（毛义田（左二）在现场核对安全优化项目工艺管道流程图）

创研设备运转流程

单位制造本钱下降20%

本年50岁的毛义田，1994年来到了山东阳煤恒通化工股份有限公司担任底层操作工。技能硬、肯吃苦、爱研究的人不管在什么作业岗位上都能发明价值、得到认可。从操作工到值班长，再从调度员到现在的双氧水设备主任，毛义田满当当的“效果单”展示了“新时代产业工人”该有的姿态。

2003年，国内首套十万吨规划的双氧水设备在山东阳煤恒通化工股份有限公司“落户”。望着这个“大家伙”，毛义田心里满是激动和振奋，但随之而来的还有几分担忧。

其时国内的相关技能不太老练，三万吨、五万吨规划的双氧水设备虽有，但其运转流程并不适用于面前的这个“大家伙”，也没有可学习的运转阅历。毛义田说：“刚开端，这套设备‘发车’之后运转很不安稳、总出问题，不只产能达不到要求，还简单带来安全隐患。这就不得不靠咱们自己进行优化了，运转目标、运转标准等都需求进一步探索和验证。”

在这样的状况下，毛义田带领团队进行重复测验和调整，不断进行基数更新，前前后后展开了30多项技能优化，总算探索出这套设备的运转流程，推出《双氧水稀品优化操作》。这套操作流程不只使设备愈加完善，操作操控更便利，更使双氧水的单位制造本钱下降了20%，毛义田以此获“临沂市优异合理化建议效果奖”。

立异出产技能

双氧水产能提高40%

2019年，毛义田组织了双氧水设备的安全技能优化提高项目，在出产进程中投入使用新的三溶剂作业液体系加高效新式钯触媒，将双氧水产能提高了40%，出产效益大幅提高，安全和环保方面也得到了极大优化。

这份亮眼的效果背面也有着一段不为人知的困难实验进程。在优化提高项目的初期实验阶段，设备运转呈现了不安稳状况，对安全和效益形成极大影响。双氧水自身就有强氧化性，因而当体系呈现大幅度动摇时，不可控的安全风险也会随之添加。另一方面，“体系的负荷加不上去，产值都无法合格，有的时分甚至都呈现了减产三分之一的状况，这还有什么效益可言。”虽然难关已过，但每逢回忆起这段阅历，毛义田仍然面带忧色。

“每次改造都冒着风险，一旦失利前期的出资就白费了。”毛义田深知技能改造对化工职业的含义，但也理解改造的风险地点。顶着世人的等待和“不想失利”的压力，他每天都活泼在出产一线，进行现场优化再处理。通过一年半的尽力和测验，毛义田及其团队总算在2020年6月圆满完成了本次优化提高。

心念团队团体

通力改造技能手段

每逢谈起这些技能改造效果，毛义田总说：“这也不是我一个人的劳绩，这是团体合作的成果。没有一线人员的认真作业和及时反应，许多问题我或许发现不了，没有整个团队的通力合作，这些问题我或许也处理不了。”

一天，毛义田又看见了现场巡检人员走上五楼的身影，已是当天的第四趟，这是又到排污的时分了。“但由于双氧水的出产值大，每隔一小时就要进行一次排污，这就需求现场巡检人员一次又一次爬到设备上手动排污。”毛义田说：“先要爬到五楼，还要再爬到设备上，这是又吃力又风险啊。”

出于对功率和安全两方面的考虑，毛义田开端带领团队着手处理排污体系的问题。几经测验和尽力，总算研制出了高清监控加调节阀自动化排污体系，操作者坐在操控室就能完成长途排污。如此一来，不只下降了搭档的劳动强度，更确保了他们的人身安全。

从事化工职业27年间，不管刮风下雨、身在何处，只需设备呈现了问题，毛义田都会赶到现场进行勘测优化。他说：“这不算加班加点，这是咱们化工人应该做的，咱们每个化工人也都是这么想的。”不只如此，毛义田还有这样一条作业准则：问题不处理不罢休，设备不安稳不回家。“不是家不重要，而是化工设备问题关乎安全大事，我必须得确保操作流程的安全、确保公司搭档的安全。”他说。

干一行，爱一行，专注行，精一行。从底层操作工到双氧水设备主任，毛义田用实际行动证明，即便在普通的岗位上也能做出不普通的成果。不论是化工职业仍是其他职业，在转型高质量开展的进程中，需求很多像毛义田相同勤勉敬业、勇于立异的人，兢兢业业、一步一个脚印地砥砺前行。

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