证讯（记者 高佳晨）4月28日晚间，红蜻蜓（603116）披露了2020年年报和2021年一季报。2020年，公司完成运营收入25.92亿元，同比下降12.72%；完成归母净润7861万元，同比下降39.83%。2021年一季度，公司完成运营收入6.02亿元，同比增加17.86%；完成扣非净润1230.39万元，同比增加126.45%。

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公资料显现，自1995年树立以来，红蜻蜓专鞋履，聚集于规划、发、产和出售成人鞋靴、箱包皮具以及儿童用品事务。公司选用端对端的全价值链产品运营形式，以满意客户需求为中心，以店肆为起点，完成了企划规划、资料收购、产制作、终端零售全产业链的数智化运营和全价值链办理。现在，公司旗下具有红蜻蜓（RED DRAGONF）、红蜻蜓KIDS等品牌。

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坚决推动“四个改变”

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红蜻蜓表明，受疫情影响，2020年前三个季度，红蜻蜓运营收入和成绩同比大幅下滑，但公司仍旧坚持。红蜻蜓知难而进，活跃应对，仍旧坚决推动“四个改变”战略——从内部思想向外部思想改变，产品思想向用户驱动改变，价格营销向价值营销改变，个人才能向组织才能改变；公司战略在疫情危机之下取得了活跃成效。

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红蜻蜓在年报表明，公司在2020年确认了新的品牌，聚集商务尚皮鞋，紧跟尚潮流，寻觅品类风口，环绕“日常office、商务交际、商务出行、潮商务”四大中心商务场景，努力于为尚的商务人士供给商务多元化需求的尚穿搭。

红蜻蜓表明，疫情间，遍布全国的4000多家门店本是其参加商场竞争的重要本钱，一间却日销额归零，与此同，公司还要面临巨额的员工薪和门面租金。面临疫情对线下出售的冲击，红蜻蜓灵敏应变，公司经过创始人直播传达品牌建议，品牌代言人直播招引粉丝流量，头部红直播带动爆款出售，打通拉新线下会员，线下门店验引流，构成新款发动，信息流保护，全途径享的形式，完成线下同频共振。

年报数据显现，红蜻蜓途径出售占比由2019年的23.7%进步至2020年的30.8%，全年出售额同比增加12.68%，其下半年出售额同比上半年增加73.2%。

2020年，红蜻蜓大力推动数据台建造，关于“人、货、场”三要素进行全面数字化重构，公司与阿里、德勤作发数据台与事务的继续融与深化使用，为各层级决议计划、办理、运营人员供给数据析服务，构成事务与数据的闭环，数字化转型初见成效。用数字化技能，构成会员、营销、门店、导购、积、产品等大场景的数据析体系支撑，构建了数据驱动运营系，完成了供给链的柔性产和速反响，订购会从曾经的一年四次改变为月月上新，从大批量订购转为高频次、小批量，自产库存数量同比削减59.54%。

同，红蜻蜓也在全力推动全价值链系的改造晋级，进步运营功率。年报显现，公司组建了新的总部产品运营心，施行产品命周体系办理，加强、分配、析和猜测作业，构成了新的订购推广机制，并树立每周进行商场猜测产交给的才能，进步商场补货和供给灵敏反才能。公司经过数据化驱动、精益产形式和引入自动化设备， C2M柔性制作产才能也得到了稳步进步。

不断自我改造

红蜻蜓表明，公司一直高度重视品牌建造，从产品代、互联代到智能商业代，不断与俱进地进行品牌自我改造。

2020年，红蜻蜓经过全域种草、明星穿搭、全域直播、线下闪等方法不断打造爆款，强化年青用户认知，拉升品牌势能，继续进步了品牌价值。在新的下，公司从年青人对审美和质量的需求动身，对品牌标识、店肆形象、产品风格等进行全面晋级，进一步强化品牌优势，继续秉承匠心精力，努力为每一位商务人士供给尚亮丽和舒适精美的鞋履。

此外，为适应年青新消费速呼应需求，结新国潮兴起关键，公司深耕商务工作、商务出行、商务深交、潮商务四大场景，经过加大原创规划和科技入打造产品特，将卖点、故事、功用、科技完美融，充现产品价值。

公司还经过测验营销新形式，如在上海新天地举行品牌闪店，招引300多位小红书微达人参与，触达超越5000万20-30岁年青人，带动了顾客对线下购物心O2O红人店的新认知，成功地进步了国货品牌势能。

红蜻蜓表明，2021年公司将环绕“单聚集多品类，全域价值营销”总战略，推动品牌年青化转型晋级，深化数智化运营，加强品牌对途径的控制力，继续推广全域营销战略，红蜻蜓有望经过此举进步中心竞争力，在新的一年里为资者带来更为丰盛的报答。