6月26日，有家民宿在上海举行新闻发布会，宣告取得来自携程、途家、58工业基金的千万美金战略出资，一起发布多项立异办法。有家民宿CEO申志强表明，消费晋级大布景下，期望可以将品牌连锁民宿、线下流量进口以及体会营销场景链接在一起，用“新民宿”界说游览大住宿新品类。
取得携程、途家、58工业基金战略出资
劲旅君了解到，有家民宿初次融资金额为数千万美元，由携程、途家、58工业基金一起进行战略出资。
有家民宿树立于本年头，旨在于从供应侧处理短租民宿职业存在的短板和问题，打造“新民宿”。
申志强向劲旅君解说，现在限制短租民宿职业开展的关键因素是，房客端缺少优质房源，挑选本钱高且服务不规范，随机性大;房东端短缺系统化办理才能及规范化流程无法构成规划效应，本钱高效率低。
有家民宿为此提出用品牌连锁的办法，运营民宿房源的新形式：
在基础建设方面，有家民宿将依据规范精选一批房源，并经过一起的规划、一致的软装，先从根本上梳理出一批优质房源;
在配套服务方面，经过配套24H管家服务，专业保洁，一致布草洗刷将民宿本来不安稳的非标服务完成“规范化”;
在房源运营方面，供应智能办理系统，一键发布办理，科学智能定价，完成房源运营的精细化操作;
在房源本钱操控方面，经过硬软装集采，与施工、家具家电一线品牌集采协作，到达下降房源投入的方针，最大极限协助房源运营者进步收入。
劲旅君了解到，早在本年4月，有家民宿就现已在测验新形式的落地，并提出了“合伙运营，全程保管”新思路。在这种形式下，房东业主、民宿出资人只需供应搁置房产或许资金，全权交由有家民宿来担任装饰安置以及一致保管服务。因而，此番各项新办法的提出，也是关于新形式的进一步细化和完善。
有家民宿还设置了一系列的房源规范。例如，在户型上，以2-4居户型的涣散式一般民寓居所为主，房间内具有齐备的居家设备。在功能上，有家民宿的房间内能煮饭、会客、洗衣服、集会小娱。
为了投合亲子游、商旅出行的巨大消费潜力，有家民宿此番还有针对性的推出了有家亲子民宿、有家商旅民宿等不同风格的主题民宿，第一批房源现已上线。
“新民宿”的新玩法
为了打造“新民宿”，有家民宿进行了一系列有针对性的探究。
在房源后勤保障方面，有家民宿推出了“虚拟店+服务中心”的运营形式，即100间房为1家虚拟店，1个服务中心会掩盖3公里以内的虚拟店，供应专业的24小时管家服务、专业的保洁团队、一致的布草洗刷以及存放招待中心。申志强表明，有家民宿期望经过这一立异直击职业痛点，从根本上处理了短租民宿的“卫生”和“安全”难题。
在线下流量引导方面，有家民宿的本地管家将会向游客引荐量身定制的本地游方案。“超越50%的游客在抵达目的地后购买本地游产品和服务，而民宿是向游客引荐本地游产品和服务的最佳场景”。申志强剖析。
在体会式场景营销方面，有家民宿已与多个品类的知名品牌跨界协作，一起打造线下体会营销场景，例如Libratone小鸟音响、GIMI极米无屏电视、果加智能门锁等。申志强表明，民宿一个重要特征即体会营销场景最具幻想空间，有家民宿供应了独立、实在的家庭环境，靠近用户实在的日子场景，可以真实完成体会后消费。
“咱们寻求的体会营销场景是日子方法的输出，咱们具有业界最资深的规划师，并与各大品牌战略协作，拿到集采协议价格，因而可以完成售卖整套家装方案。”申志强解说。
劲旅君了解到，为了强化体会式场景营销，有家民宿此番与严选达成了战略协作，严选成为有家民宿官方首选全屋软装协作方，并在未来1年一起打造5000套有家民宿严选HOME。
申志强泄漏，首套“严选HOME@有家民宿”现已正式对外露脸。这间民宿由严选一手规划，全屋大部分家具软装运用严选产品，创始了全新的“游览+寓居+消费”民宿空间体会新形式。
对标中档舒适型品牌连锁酒店
相关数据显现，2017年我国休闲游览商场规划近27000亿，在全体游览商场中占比60%;我国现在现有搁置房产超6000万套，已有短租民宿房源浸透率仅为1.2%。
旺盛的商场需求为民宿出资带来更多机会。有家民宿向商场敞开出资途径，并初次对出资有家民宿的逻辑进行了具体阐释。
申志强初次发布了有家民宿本年Q2的具体运营数据：
均匀间夜价格是412元;
RevPAR为301元;
均匀入住率达73%;
成都春熙路店、杭州西湖店等老练门店入住率可达83%和76%。
劲旅君了解到，有家民宿对标中档舒适型品牌连锁酒店。
“有家民宿只需要1套房源起投，每套装饰本钱5万元，3周就可以筹建完毕，出资报答周期均匀1.4年。”申志强表明，关于出资者而言，这是一个新的挑选。
依据有家民宿规划，本年底之前，有家民宿方案掩盖40多个的城市，树立200家虚拟店，房源量将到达10000套。
民宿下半场瞄准“控货”
有家民宿的树立和融资无疑敞开了短租民宿的下半场。在这一阶段，流量的战役根本完毕，短租民宿商场的首要玩家都找到了流量依托。例如，途家依托携程系、榛果绑定美团、小猪挂上飞猪，短租民宿途径的获客途径晓畅且安稳。
不过短租民宿途径在控货(房源把控力)方面才能较弱，大多经过树立规范系统，经过优选方案等方法，关于现有房源进行分级，经过对少部分优质房源的鼓舞和引荐，引领全体房源质量的提高。这一做法自身并没有问题，但却无法满意当下我国商场关于优质民宿的旺盛需求。
申志强从上一年就嗅出商场的改变，在他看来，短租民宿职业当下的开展现状，与如家、七天、速8等经济型连锁酒店当年快速兴起的大环境极为类似。商场上并不缺少客源和流量，谁能操控更多有价值货源，谁就可以抢得先机。
“根据这种考虑，我在上一年向James(梁建章)提出，干脆跳出现有的途径，深化供应侧做文章，树立全新品牌。”申志强表明，这才有了现在的有家民宿。
职业剖析人士表明，短租民宿在供应侧现在玩家较少，手里持有万套精品房源左右的玩家都百里挑一，本年和明见将是第一批玩家锋芒毕露的窗口期。不过这一商场关于房源运营的要求更高，既要完成类似于酒店的品牌连锁化、质量相对规范化，还要坚持短租民宿既有的特征和人文情怀，倾向于哪一方都可能让房源不三不四，值得特别注意。