2017年6月30日下午，万科股东大会进入结尾，66岁的王石正式退位，这家地产龙头企业在“动乱的安静”中完成了第一次掌舵人的替换。

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“今日，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我信任这是最好的时分。他们更年青，但已充沛老练。我对他们彻底定心，也充溢等待。”王石在做“最终的总结”时，安静中带着豁然。与相对“冷静”的王石比较，接班人郁亮有些激动，在说话时忽然呜咽。黄昏，郁亮在朋友圈中发了八个字：大路当然，合伙传承。

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没有了挂念的王石，能够去过他想要的日子：赛艇、爬山、谈恋爱……就在卸职万科董事会主席的第二天，7月1日，王石怅然宣告了他的新作业——就任万科公益基金会理事长。而没有了王石的郁亮，接手的则是国资、民资、险资股东并存，好像比华润年代更为内忧外患的万科。现在郁亮面临的局势，和曩昔比较，或许更为杂乱。

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王石离任郁亮呜咽

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6月30日，在充溢了信息量的万科股东大会上，“野蛮人”宝能赞同了悉数方案，新晋大股东深铁确保不干涉万科办理，新任独立董事刘姝威现场炮轰宝能……放在素日，这些工作中的任何一个都能引起轩然大波。但是，与王石谢幕、郁亮接班比较，这些都显得平凡了许多。

早在6月21日万科发表最新一届董事会方案及候选名单时，王石就已在其个人朋友圈宣告退位，由郁亮接棒。“我在酝酿董事会换到时，已决议不再作为万科董事被提名。从最初咱们抛弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制路途，成为一个团体的著作，成为咱们一起的自豪。”这条朋友圈的配图，是王石攀爬珠峰时郁亮专程来探望拍下的合照。

在最终一次作为董事会主席到会股东大会时，王石好像有意站在聚光灯外，将更多的“体现时机”给了郁亮，即使被点名发问，他也是淡淡地说“这由郁亮来答复”。

郁亮用了6个词来表达心境：感恩和感谢、职责和压力、决心和勇气。“没有王石主席，就没有万科的郁亮。”与王石同事27年，在总司理的方位上16年，谈到王石对自己的知遇之恩时，郁亮一度呜咽。坐在郁亮身旁的王石，很认真地听着他说话，不时有目光沟通。当郁亮呜咽时，王石把身体向前挪了挪、使劲地拍手。

最终的说话中，王石泄漏，一个半月前就已做出脱离万科的决议，“我这个人有点自傲，在没有决议前我没有考虑后路。一旦决议的时分有两三天的纠结，但纠结往后一切照旧。”在提及自己给万科带来的财富时，他对自己“树立了一个准则”感到欣喜。这也是外界普遍以为王石给万科留下的最有价值的财富。

“从不受贿”的王石

在我国地产界，王石没有王健林那样的“高”起步，也没有孙宏斌那样的“弯曲”，他的创业阅历与当年大多数商人相似，兢兢业业，一点一点成果了现在的万科。

1983年，王石来到深圳，开端了许多人熟知的“玉米估客”生计，赚到了“第一桶金”。从1983年4月到12月，短短8个月，王石赚到了300万元。

王石干事不受贿的准则和底线正是来自于他“玉米估客”生计的感受。其时王石的生意遭受交通瓶颈，急需方案外车皮，不得已买了两条三五牌卷烟，想跟火车站货运主任拉联系。但是，这两条烟没送出去。后来王石才知道，他在货场里跟民工一起卸玉米时，货运主任觉得这个年青人想干一番工作，自愿帮他。王石在自传《路途与愿望》中写道：在商业社会里，金钱不是全能的，金钱是买不来尊重和荣誉的，货运主任对我所诉求的正是后者。不过，令王石无法的是，他“不受贿”的表态屡被质疑。

1984年，万科的前身深圳现代科教仪器展销中心树立，王石任司理，首要事务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等器件。1987年末，一家房地产公司以525万元的最高价获得了深圳一块8588平方米土地的使用权，房地产业就此进入了王石的视界。第二年，王石亲身参与举牌，以2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，由此进入房地产职业。这一年，王石把企业更名为“万科”。

在企业更名之前，深圳现代科教仪器展销中心进行了影响至今的股份制变革，4100万股份中，万科员工应得的股票约 500万出面。在清晰财物的当天，王石抛弃了本能够拿到的40%的股份，而是在个人存款只要2.5万元的情况下，拿出2万元认购股份。

回想1988年的这次股份制变革，它奠定了万科“所有权与经营权别离”的共同股权结构，尽管给后来的“万君之战”和“万宝之争”留下了伏笔，但仍被经济学家、万科上一任独董华生赞赏不已。

痴迷爬山 两登珠峰

1999年2月，王石辞去万科总司理的职务，聘任姚牧民为总司理，一起聘任郁亮为公司常务副总司理兼财政负责人。王石以为新式企业要做大就必须脱节威望暗影，走出人治的怪圈。

这一年王石48岁。回想其刚刚辞去职务后的日子时，王石坦言开端不是很习惯。由于仍是万科董事长，辞去职务后的第二天还得照常上班，“一到办公室就感觉不对劲了，觉得冷冷清清。便问秘书，人都跑哪里去了？秘书说，我们在开总司理办公会。我第一个反响便是，怎样没有叫我？随即意识到，我现已不是总司理了。”王石说，其他人开会时他在办公室踱来踱去，不知该做什么好，心里特别想冲曩昔看看。打那之后，王石常常有意脱离公司，每次脱离便是一两个月。

辞任总司理后的王石，开端玩赛艇、爬山、做环保工作。2003年，王石登顶珠峰，之后一年左右的时刻里，他又登上南极洲、南美洲、欧洲、澳洲最高峰。2005年，王石又别离滑雪抵达北极点和南极点，完成了“登顶国际七大洲最高峰和穿越南北极点”的探险方案。

2006年后，王石将更多的精力放在环保、爬山、慈悲等事务上。2010年，60岁的王石再次登顶珠峰，改写了他53岁时发明的“登顶珠峰最年长者”的国内纪录，也让王石进入了从珠峰北坡和南坡都成功登顶的爬山者队伍。

假如不是宝能的忽然闯入，王石或许会以万科董事会主席身份，持续乐得悠闲。

2017年6月30日，王石辞去职务一事总算尘埃落定。SOHO我国董事长潘石屹以为，王石是个有抱负、有寻求、有精力的人，不向尘俗退让，不向权贵垂头，活得有节气。自从事房地产工作以来，王石一直是潘石屹学习的典范和跟随的方针。“他还很年青，他的心态更年青，现在还正在谈恋爱呢。”

“多做少说”的郁亮

1999年王石辞任总司理时，郁亮担任万科常务副总司理兼财政负责人，其完成已清晰郁亮将是下一任总司理的人选。2001年，姚牧民由于移民离任之后，郁亮顺势出任万科第三任总司理。由总司理办公室职工到财政顾问公司主管，再到公司董事会秘书、常务副总司理和总司理，郁亮关于王石的“知遇之恩”，经常挂在嘴边，他经常提起的一句话便是 ：“我和王石主席的理念是共同的。”郁亮说，“要是没有抱负支撑，也走不到今日”。他坦言，王石在精力上对自己影响很大。

王石曾说过：“我从来不培育接班人，而是树立了一套准则。”郁亮正是准则中走出来的最佳人选。王石在自传中也谈道 ：“我和郁亮的分工是，我关怀不确认的工作，他来关怀确认的工作。”

郁亮接手总司理时，房地产事务给万科发明的经营收入只要24.49亿元。学财政身世的郁亮开端调整战略，除掉此前较为务虚的成绩考核目标，专心于本钱回报率、利润率、存货周转率等目标。

2004年，万科的出售额到达91亿元。这时，郁亮宣告了万科的千亿方案。王石一度以为郁亮的规划有点冒进。郁亮对此则决心满满，2007年，万科突破500亿规划。2008年遭受金融危机，万科也未能幸免，郁亮提出了“5986 形式”：拿地5个月开工、9个月开盘、普通住宅要占80%以上，开盘后当月销量要到达60%。2009年，万科成绩康复，营收达600亿，次年突破千亿。千亿大方案仅用5年时刻完成了。

本年3月万科发布成绩公告，2016年公司完成出售额3647.7亿元，同比增加39.5%，出售回款位居职业首位；完成归属于上市公司股东的净利润210.2亿元。

在长达17年的“交接班”时刻里，郁亮将万科成绩从24亿元做到3647亿元，涨幅超越150倍。

郁亮干事有一个重要准则：多做少说。这种谨言慎行的性情与房地产职业中人，尤其是王石比较，形成了巨大反差。郁亮从不以万科的主人自居，他说王石是英豪，而自己是普通人。当与王石一起出现在公共场合时，他总会把脚步迈得更慢，以坚持不走在最前面。

郁亮与王石不同的性情在“宝万之争”中展示得酣畅淋漓。关于宝能的“侵略”，王石的抵抗很直接 ：责备对方“信用等级不行”“价值观不共同”“运作不标准”……而在这个过程中，郁亮的反响却低调到不露痕迹。据报道，郁亮曾以物业与业主的联系比方宝能觊觎万科，“股东不能影响其他股东利益，就像业主不能随意改燃气管道，不能乱建立，影响其他业主利益。”

在很长一段时刻内，郁亮被王石的耀眼光辉隐瞒。郁亮关于地产职业的许多前瞻性问题会从企业视点进行微观考虑，并且会在内部与职业之中逐条提出。这10多年来一次次的正确判别，为他赢得了业界的尊重与认同。有媒体以为，关于万科这艘航船而言，阅历了大风大浪的“万宝之争”后，现在的郁亮或许是沉在海水中最安稳的船锚。