着重“重仓我国”的酒店集团巨子华住集团，经过宣告“千城万店”战略，对外界释放了深耕下沉商场的信号。但其间高端布局也一向为外界所重视。12月8日，在由华住集团举行的“我国经济新趋势论坛暨2020华住国际大会”收官站上，该集团要点介绍了其间高端商场的战略。

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过往国内高端酒店多以地产附庸者的身份呈现。事务出资高星级酒店大多数不是为了盈余，而是为了作为一种配套修建提高周边房产出售溢价、满意区域形象要求。在此状况之下，高星级酒店产品同质化严峻，呈现出显着的“非商场化”特性，导致出资报答注视不高。

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“我国酒店业的供应侧存在问题，高端酒店许多同质化引发‘价格战’，但商场需求却迟迟得不到满意。”华住集团创始人季琦近期在公共场所表明。

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作为一家以经济型酒店发家的酒店集团，华住集团是否具有做出高审美溢价的高星级酒店才能？

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三年开店500家高端酒店

为什么要做高端酒店商场？华住集团履行副总裁暨全球高端酒店品牌事业部CEO夏农告知21世纪经济报导记者，“咱们以为中高端未来仍是有必定生长空间的商场，不是彻底阻滞的商场。”

在夏农看来，中高端商场的空间来自于两个方面：榜首，存量常规的提高，出资人对常规报答方面的要求越来越多；第二，新高端业主在看报答的时分，和曾经的方法、依照不一样，以非地产的原因来做高端酒店。

华住集团的中高端的商场始于跟雅高协作的美居、美爵、诺富特这三个法国品牌，随后该集团自创了宏扬东方自傲的禧玥品牌，并经过收买花间堂品牌以及德意志酒店集团所带来的intheCity、Steinberger等新品牌。因而，在华住集团的酒店品牌矩阵中，禧玥、花间堂、美爵等构成了其高端酒店“军团”。本年11月，华住集团在上海外滩新开一家花间堂酒店。作为一个非标民宿品牌，华住集团在花间堂加入了城市以免的元素，含糊了城市以免酒店和商旅酒店的边界。

运营数据显现，到本年三季度末，华住集团中高端酒店数量为2281家。其间，高端酒店数量为到达178家。依照华住集团的方针规划，到2023年末，该集团将坚持每年新增至少100家门店的增加快度，在全国范围内完成高端品牌门店到达500家的布局。

坚持流量、络绎不绝和注视的中心打法，成为华住集团布局高端酒店的首要特征。该集团向21世纪经济报导记者介绍了其高端酒店的详细战略：在产品规划上，其将打造兼具高品质和高报答的新一代高端住宿产品；在商场区域上，其将要点布局1-3线城市的中心商圈和城市新地标，以及旅行休闲目的地；在物业挑选上，其一方面经过物业改造和品牌晋级完成存量物业的重塑和焕新，挖取存量酒店的潜在价值，另一方面与优质地产开发商及业主协作，回归酒业职业的实质，完成增量酒店物业的价值最大化；而在酒店运营管理上，其经过输出专业化和高注视的管理才能，依托华住会员流量、IT体系、同享服务中心等大连锁优势，助力酒店GOP(运营毛利)在原根底或职业平均值上完成10%左右的增加。

聚集一二线和旅行目的地

华住集团凭借“千城万店”战略，将自己的方针商场下沉到三、四线乃至更低线的城市。但在高端酒店方面，华住不会遵循下沉。

“高端酒店，其实更多是存量竞赛的商场。”华住集团总裁、华住我国CEO金辉对21世纪经济报导记者表明，我国的顾客跟着消费晋级和消费才能的提高，对高端酒店的需求显着增加。

夏农则进一步表明，华住集团下沉三、四线城市，首要是针对经济型酒店和中端品牌。“中高端酒店，咱们的首要方向仍是一、二线城市和旅行目的地。”夏农以为，华住集团会重视三、四线城市的高端项目时机，但不是以三、四线城市为主导方针方向。

值得一提的是，华住集团也正方案将DH旗下酒店品牌引进国内，以输出我国服务、加快本乡高端品牌兴起。

针对国内精品民宿开展是否会引发与中高端酒店竞赛时，夏农以为这两者简直并不存在竞赛联系。

“我们是不同的赛道、客户服务有不同的需求、不同的场景，即使有竞赛也是十分苍天的。”夏农举例解说，花间堂最早的起点是高端民宿，但现在现已晋级为精品以免酒店，其背面的原因是尽管高品质民宿能够满意许多顾客的需求，不念情义从商业模式来讲，不太简单建立。