历经40年，旧日广东惠州一个出产磁带的小厂现已生长为一家具有全球竞争力的科技集团，事务掩盖160多个国家和地区，横跨智能终端、半导体显现、半导体光伏及半导体资料三大中心工业。

微观战略？微观战略

最新财报显现，2021年上半年，TCL（集团）完结运营收入1152.4亿元，同比增加89%；净赢利107.2亿元，同比增加460%。

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“全年整体应该过了国际五百强的门槛了。”TCL创始人、董事长李东生表明。

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李东生与TCL的生长休戚相关，他被公以为TCL的魂灵人物，掌舵者。也正是在TCL这个舞台，李东生完结了从一名一般职工到一位企业家的蜕变。

在TCL数位高管眼中，这位老板 “拔得高 ，沉得深”，既有对职业和公司远景的前瞻性，也有推倒重来的决断力—— 更有气魄，带领企业走过 40年的进程 ，历经5次革新 。

李东生1957年出生于惠州东江边，因而得名“东生”。1978年，高考康复，上百万青年如过江之鲫般涌入刚刚翻开大门的大学，李东生进入了华南理工大学的无线电专业，一起的还有陈伟荣和黄宏生，三人日后别离创办了TCL、康佳和创维，被誉为“华工三剑客”。

1982年，大学毕业的李东生抛弃了系统内分配的作业而挑选参加TTK家庭电器有限公司，这便是TCL的前身。从此，李东生和TCL缘定毕生，掀开了我国企业展开史上汹涌澎湃的一幕。

1992年TCL初具规模，许多外企也相继进入到我国，商场环境大变，许多个体户、小企业逐渐被筛选。

1996年，39岁的李东生接过帅印，出任TCL集团董事长，彼时的李东生现已意识到，跟着国家商场经济系统革新的不断推动，公司要想更进一步展开，有必要树立起现代企业准则。所以，TCL开端学着做预算、做品牌。

1998年，在李东生的带领下，TCL做了第一轮的革新立异，首要是学习通用电气杰克·韦尔奇(Jack Welch)的管理方法。

“勇于革新才干以新换旧”，被誉为“全球第一CEO”、掌握通用电气20年的杰克·韦尔奇的这句话被李东生不断引证，好像也是多年来他事必躬亲一个革新者人生的最佳注脚。

李东生后来回想，这一轮革新立异支撑了公司的快速展开，“假如以增加率来讲，90年代是TCL前史上展开最快的”。这一阶段一向延续到2001年，以TCL成为“电视大王”“手机俊彦”作为标志。

曩昔40年，曾是当地国企的TCL经过几回股权改制和准则革新，激发了企业界涵的展开动力，成为其走向成功的要害要素。

1996年曾经，TCL仍是个当地国有企业。搞活系统机制，是国企革新的难题之一。

1997年，TCL开端测验系统革新，李东生做了一个为期5年“授权运营，增量奖股”的企业改制计划，得到了惠州市委、市政府的同意。以李东生为代表的运营团队在完结查核方针后得到的利益不能马上完结，要转成公司股份。

1997年至2001年五年的授权运营，TCL的销售收入增加了3倍，赢利增加了2倍，品牌价值增加了4倍，完结了由当地小企业向我国消费电子抢先企业的前史跨过。

2002年，党的十六大明确提出国有资本要逐渐从竞争性范畴退出。台下，作为党的十六大代表的李东生听到这番话后，暗暗萌发出下一步企业系统革新——集团整体上市。

2004年1月，TCL集团完结集团整体上市。

经过施行管理层持股等系统革新，产权革新的盈余不断开释，一起也为李东生团队雷厉风行地参加商场竞争扫清妨碍。而这种准则上的优势，在日后企业遇到运营困难时，效果分外显着。

2001年，我国参加WTO，向国际敞开了大门。

技能身世的李东生以为，技能立异是企业展开源动力，科技是无国界的，消费挑选也是无国界的，不到全球化舞台训练，倒逼自己的才干，甭说成为国际级企业，便是守住本乡商场也是困难。

日本电子信息工业的展开也验证了一点：凡是大企业都是全球化企业，坚守本乡的都已萎缩成了专业性或许配套支撑性的公司。

李东生对TCL的希望显然是到一个更大的舞台。

2004年，李东生做了一个斗胆的决议，力排众议，主导TCL先后并购了传统CRT（显像管）电视开山祖师，出产出国际第一台彩电的国际500强企业法国汤姆逊的彩电事务，以及另一家国际500强企业阿尔卡特的手机事务。

这两宗并购直接把TCL推到了国际舞台。TCL也迈出了我国企业全球化的重要一步。

李东生的个人名誉在当年到达高峰，他登上了《财富》杂志封面，被颁发年度“亚洲最具影响力的商业首领”称谓，还被美国《年代》周刊等媒体评为“2004年全球最具影响力的25名商界首领”。

可是，就在李东生光环加身的一起，一场LCD（液晶显现器）技能建议的革新，正在悄然推翻CRT原有的巨大商场。

2000年左右，日本、韩国厂商就现已在研制LCD技能。2004年，具有“超薄”、“高清”等卖点的LCD电视一经推出，便敏捷占领商场。传统CRT厂商遭到严峻冲击，具有CRT技能专利最多的汤姆逊瞬间失去了竞争力，重金投入该项技能的TCL也未能幸免。

一起，作为我国企业国际化的先行者，TCL跨国并购后的整合问题也扑面而来，对欧洲法令、文明、习俗以及商场的了解，TCL都面对严重应战。

2005年，即李东生的第四个本命年，TCL并购来的两家企业呈现巨亏，公司遭受了20多年来的初次亏本，丢失高达9亿元。

2006年，TCL持续巨亏。2007年，TCL被戴上ST，旧日的明星企业成为众矢之的。《福布斯》中文版将那一年“我国上市公司最差老板”第六名直接留给了李东生。

从高峰忽然坠入谷底，陷入窘境的李东生，半年时刻暴瘦20多斤。那段日子，他甚至要靠安眠药才干入眠。

但一个企业家的坚韧往往要在窘境中才干发挥得酣畅淋漓，李东生没有被击垮，而是完结了涅槃重生。

2006年，针对TCL集团的窘境，李东生在内部论坛宣告了《鹰之重生》反思文章，深入探讨了国际化失利的原因及怎么绝地重生。

文中指出鹰是国际上寿数最长的鸟，但在40岁时，它有必要做出困难却重要的决议：要么等死，要么经过一个非常苦楚的更新过程，完结蜕变。

借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，李东生召唤TCL整体职工团结一心应对危机，一起推动安排流程和企业文明革新，坚决推动国际化企业战略的决计。

多年走过来，在现在整个TCL事务中，有50%销售收入都来自海外商场。

在新冠疫情经济衰退，贸易保护主义等许多要素影响下，作为一家我国的制作业公司，海外事务反而坚持了增加，TCL身上的全球化标签益发显着。

李东生挑选无线电专业，是因为高中班主任曾说过“学理工科能投身实业，建造一国之根底”。后来李东生手握多家上市公司，也一直未脱离实业。

从最早的磁带发家，到电话机称王，再到做电视、手机雄踞第一，最终从to C范畴转到to B范畴，押注半导体显现、半导体光伏及半导体资料，40年里，TCL一向在实业中步步为营。

2000年今后，液晶显现技能鼓起，日本品牌电视在全球的商场份额下降得很凶猛，而韩系企业增加得很快。在李东生看来，最重要的原因是韩企具有上游的显现屏资源。彼时，我国的显现屏简直都要进口，而整个工业链的赢利也首要在上游。

“日韩企业正是凭仗上游液晶面板技能和工业才干，才干在全球液晶电视商场上大展拳脚。”因而，李东生把第二步棋落在了液晶面板上。

2009年，TCL与国资布景的深超科技合资树立深圳市华星光电公司，新建第8.5代液晶面板出产线，从终端事务拓宽到中心根底技能。这是深圳建市以来的单笔最大出资额工业项目。

华星光电的展开，被点评为“我国液晶面板工业的史诗性兴起”。接连10年，累计在华星光电项目上的出资额超越2400亿元。

不负众望的华星光电，成为了TCL成绩最重要的增加引擎 ，被称为TCL的“赢利奶牛”。从2011年投产后接连盈余10年，2020年TCL科技 60 %的营收都来自于此。并且，华星是全球显现面板职业界仅有一个从投产到现在，没有呈现过年度亏本的企业。

有人说，这一次，TCL“赌”对了。

可是，李东生并不以为这是一场“豪赌”，这看似冒险的背注一掷，除了背水一战的勇气、天时地利人和的机缘，背面也有转型的考量以及托底的预备。李东生坦承，在做决议的过程中是重复证明，华星的建造计划也阅历几回来回。

2020年，TCL华星在TV面板商场份额提升至全球第二。量子点技能的专利数量现在在全球排第二，仅次于三星。TCL总算在半导体显现LCD范畴做到全球抢先。

研究机构评论说：“经过华星光电，TCL已成为国内仅有一家打通彩电工业链的企业，从此，我国彩电企业完全脱节过往电视本钱受制于上游厂家的局势，从工业链上游层面掌控了电视商场价格话语权。”

在半导体显现范畴站稳脚跟的TCL，并没有满足于现状，企业展开的第二赛道随后被提上日程。李东生提出了面向未来5年的“全球抢先战略”。

2019年，TCL得知中环集团要混改。中环的中心是中环半导体，它的首要事务是半导体光伏及半导体资料。从工业运营逻辑来讲，和华星的半导体显现很相像。一起，李东生以为在运营管理才干方面是能够输出的，所以新的工业赛道瞄准了中环半导体。

竞标中环的前一夜是攸关TCL 未来10年事务方向的夜晚，李东生经过电话会议，决定在现有竞价根底上再加价5亿，只为一举拿下。其时公司的运营效益并不算强势，可是要完结“全球抢先”，这是有必要要走的路。

2020年7月15日，TCL以125亿元拿下了中环集团 100%的股权，这家具有半个多世纪前史的“老国企”完结改制，成为TCL旗下的公司。

现在，半导体显现、半导体光伏和半导体资料甚至芯片工业，才是现在TCL身上最重要的标签。

为了确立了TCL的“科技”中心战略，2020年1月13日，TCL集团发布公告称，将公司的称号从“TCL集团”更改为“TCL科技”。

直到今日，和李东生为同窗的旧日彩电大佬黄宏生、陈伟荣都已退居二线，而他还坚守在制作业的前哨，坚守着他的实业报国梦。

为进一步加强生态布局，9月9日，TCL宣告未来5年将投入超越200亿人民币，环绕智能终端、半导体显现、半导体光伏三大中心工业赛道，在半导体功率器材、半导体芯片规划、新资料、智能制作等前沿范畴加大出资。

从革新开放初期初试合资企业，到掌握机遇进行国企改制，再到“走向全球”，树立起在制作端的话语权，李东生带领下的TCL在必定程度上是我国制作企业革新的缩影。在我国当代企业展开史的坐标系中，都有其明显方位。

1997年，李东生曾被引荐为惠州市副市长提名人，但他拒绝了。他说“一辈子就做了一件事，TCL是我生命的一部分。”

TCL的展开之路并非一番风顺，面对的应战并不比任何一家企业少，但常常都能成功涉险过关，从许多的竞争对手中锋芒毕露。

李东生总结其背面的中心动力为“革新立异，超越自我”、“放眼国际，征战全球”和“战略牵引，坚定不移”。

曩昔40年，TCL的展开顺次阅历了抢占先机、敢想敢闯的十年；树立现代企业系统，施行多元战略的十年；斗胆展开国际化运营，从我国走向国际的十年；拓荒第二展开曲线，企业转型晋级的十年。

展望下一个十年，李东生称：第一个方针是全球抢先，在半导体显现、半导体光伏、智能终端这三个工业范畴里边做到全球抢先；别的，争夺培育出2个五百强企业，即TCL科技和TCL实业。