近来，深圳市赢合科技股份有限公司（赢合科技）携手深圳市捷为科技有限公司（捷为科技）打造的智能化锂电配备项目办理信息体系成功上线。这标志着赢合科技在轿车电动化开展大时代顺势而上，运用科学的项目办理常识体系和先进的项目办理体系渠道，完成企业的数字化办理转型晋级。

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赢合科技创建于2006年，致力于新能源智能配备的研制、出产和出售。赢合科技具有强壮的技能才能、制作才能和服务才能，旗下具有多家全资及控股子公司。赢合科技产品掩盖动力电池出产的整个工序段，为客户供给整线解决方案，一起为客户配套新工艺开发个性化定制产品。2015年，赢合科技在业界首先提出“交钥匙”工程，为客户树立”项目专案组”，对方案设计、产品出图、设备出产和设备调试的各个环节进行全程跟进和服务，极大进步客户响应速度，满意客户出产需求。

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2021年以来，电池企业掀起了规划空前的扩产比赛，在“双碳”战略的驱动下，国内对动力电池的需求已转变为真实的“硬需求”。赢合科技作为职业抢先的锂电智能配备企业，在2021年完成了快速打破，新签及中标订单已超100亿。

精雕细镂方能行稳致远。为习惯公司高速开展的需求，适应我国制作业转型晋级大潮，打造新能源范畴国家级制作业立异中心，完成智能制作、建造才智工厂，开辟全球新能源商场，赢合科技领导登高望远，决议导入专业的项目办理体系，完成办理上同源同法，加强项目办理协同才能，进步出产功率、产品质量、交货期，下降本钱、削减糟蹋等效益，并以此打破办理瓶颈，树立公司方针与部分方针、个人方针的有用链接，构成全员参加自主办理、数据通明、方针量化、办理闭环的项目办理体系。

为找到一家合适配备制作业的项目办理信息体系，赢合科技经过近一年的时刻调查了国内外十多家供货商，捷为科技虽最晚入围但终究锋芒毕露。捷为iMIS-PM以精益办理理念树立项目办理事务架构，契合PMP、IPD、LTC、JIT、PDCA等流程及方法论原理，供给齐备、强壮、灵敏的功能设计，对赢合科技的研制类、事务类、办理类项目进行全生命周期办理。

经过几个月的施行作业，赢合科技智能配备项目办理体系上线后，完成了以下方针：

1.一致项目交给流程体系：树立项目模板库，固化问题处理流程，固化项目批阅流程。

2.项目使命进展通明：在线发布和修改项目方案，方案履行进展反应，削减部分间交流本钱，进步项目进展监控功率。

3.项目问题闭环办理：支撑项目问题与项目使命的有用相关，完成了从使命到问题，从问题到使命的办理闭环。

4. 项目数据/交给物沉积：记载项目进程数据，材料/文档存档，项目数据量化计算。

5.进步办理功率，缩短交给周期：完成项目快速仿制，便利一起办理多项目；智能化的预警提示机制；进步使命准交率，进步问题封闭率。

6.经过对项目信息的集成化、智能化和可视化办理，使得技能、产品与办理三个层面的交融逐渐深化。

捷为科技在项目办理范畴深耕十七年，iMIS-PM体系老练安稳，促协作、重管控，满意办理标准性与灵敏性的平衡，进步项目成功率。捷为科技以杰出的实战体现证明，经过导入捷为iMIS-PM体系，能够协助高端配备制作企业标准项目流程、优化项目资源、进步项目质量、预警项目风险、下降项目本钱、构成常识沉积，完成企业的办理模式立异、项目运作才能最大化，增强企业的中心竞争力。