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乡村物流概念股有哪些？乡村物流概念上市公司解析
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本文触及关键上市公司：大败农（21.8 -3.11%）、金正大（36.28 -2.03%）、司尔特（12.45 -0.08%）、芭田股份（13.7 -3.04%）、诺普信（14.7 -3.1%）
新农开发重组？新农开发重组
编者按：交通部、农业部、中华全国供销协作总社、国家邮政局日前联合印发了《关于协同推进乡村物流健康展开、加速服务农业现代化的若干定见》（简称《定见》），提出将活跃推行应用先进的乡村物流运作方式。支撑电商、物流、商贸、金融等企业参加涉农电子商务途径建造，引导乡村物流运营主体依托第三方电子商务服务途径展开事务。
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多行动推行乡村电子商务
“依托各部分和职业在乡村物流展开中的已有根底和优势，加强资源整合同享与协作开发，构建“场站同享、服务同、货源会集、信息互通”的乡村物流展开新格局。”交通部运送司司长刘小明如是剖析《定见》要达到的方针。
就《定见》内容而言，最大的亮点便是四部分提出，活跃推行应用先进的乡村物流运作方式。
一方面，《定见》提出，支撑邮政和快递企业将事务延伸至乡村区域，打通乡村物流“下乡与进城”的双向方便通道。
另一方面，要求各地优化物流运送安排，推行乡村电子商务。在有条件的区域，加速推行守时、定点、定线的乡村物流“货运班线”方式，展开县至城镇、沿途建制村间的双向货物运送配送服务。
《定见》清晰表明，支撑电商、物流、商贸、金融等企业参加涉农电子商务途径建造，引导乡村物流运营主体依托第三方电子商务服务途径展开事务。
值得注意的是，《定见》还着重，龙头企业和中小企业联盟共同展开将成为乡村物流主体。
为培养这一主体，《定见》提出，一方面要培养龙头骨干企业，鼓舞、支撑规划较大、根底较好的第三方物流企业，延伸乡村运营服务络，推进农产品（13.79 +2%）物流企业向产供销一体化方向展开；另一方面，引导支撑中小企业联盟展开，鼓舞中小商贸流转、物流企业选用联盟、协作等多种方式，完成资源整合与同享。
龙头企业斥巨资进军农资电商
乡村物流触及多个方面，其间农资物流是最重要的一块。农资是农业出产有必要投入品和起点，据安全证券数据，仅化肥、种子、饲料三类规划就超万亿元，农资流转商场空间很大，且商场化程度高。
在信息化浪潮下，包含大败农等在内多家农资出产龙头企业纷繁斥巨资进军农资电商。
大败农致力于打造高科技、互联化、类金融的现代农业归纳服务企业。上一年公司已开始构建猪管、智农商场和农信的三途径，为农户供应饲养办理、上买卖和金融支撑等全方位服务。本年3月5日公司又发布定增预案，拟筹措9.5亿用于加速才智大败农战略施行。
具有途径优势的复合肥龙头金正大、司尔特、芭田股份也纷繁拥抱互联。金正大现在手握近10 万二级经销商途径资源，并全面建造定坐落大数据、信息化、展销商城、付出买卖的农化服务中心，在全国布局100 家区域农化服务中心，以测土配方、水肥一体化、农资服务等为首要事务。
司尔特本年以来也加速进入电商的脚步。1 月5 日，司尔特布告全资子公司上海司尔特电子商务有限公司取得营业执照；随后不久，公司发布定向增发预案，拟出资逾2亿元建造“O2O”农资电商服务途径。芭田股份上一年并购了专心农业信息化的金禾天成后，活跃在物联、大数据、移动互联、农资买卖途径布局。
此外，农药龙头诺普信、辉丰股份（26.79 -0.59%）自上一年以来也加速电商业布局。辉丰股份旗下农一上一年11月上线以来，电商事务的展开远超预期。诺普信上一年9 月与复合肥龙头企业金正大签署了战略协作协议，近期又取得浙江美之奥种业20%股权，完成了在农药、化肥、种子产品线的布局。在此之前，公司发布增发预案，拟征集7.33亿元投向两大新项目，根据O2O的农资大途径建造项目便是其间之一。
在农资出产企业之外，阿里巴巴、京东与苏宁等电商巨子也在本年一起大力展开农资电商战略。
阿里巴巴发布“千县万村”方案，方案在三至五年内出资100 亿元，树立1000个县级运营中心和10 万个村级服务站。这意味着阿里巴巴要在往后几年推进乡村以线下服务实体的方式，将其电子商务的络掩盖到全国三分之一强的县以及六分之一的乡村区域。
京东发布“星火试点”方案，凭借自有物流系统的优势完成乡村与城市产品的双向活动；苏宁则发动扩建易购服务站方案，估计本年将建造1500 家服务站，未来5 年内，苏宁易购服务站将超越10000 家，并以“物流云”全面建造新的乡村物流系统。
大败农：农业的京东/阿里，方针价44元，保持买入评级
出资关键：
大败农在做什么？发明农业新业态。公司正根据移动互联技能，从传统的饲料、动保、种子出产商转型成为一家高科技和类金融的现代农业归纳服务商。使用本身在职业的品牌、团队、途径、资金优势，在传统的农牧业的根底上扶植一个依托于互联的新商业方式，终究完全改造晋级并做大做强大败农的传统事务。
为什么要这么做？商场倒逼+立异基因。一方面，饲养行情低迷加上传统饲料职业竞赛趋于无序，大败农需求经过新技能推进工业革新完成大展开；另一方面，中国农业总产值7万亿元，涣散的供应和需求，为大败农经过互联去整合上下游资源供应了根底条件。作为20年引领职业革新的大败农民，敏锐的意识到用互联去堆集大资源、展开大途径、占有大商场、获取大赢利的商机。
为什么大败农能做好？产品服务+内涵沉淀。大败农优质的饲料产品和经销服务系统在线下堆集了很多饲养户资源。在线上方面，公司开发了最全面的农业APP（智农通、猪管），最完好的乡村笔直电商（智农商城）和最牢靠的乡村金融服务产品（农信），以此为根底稳固了在资源（线上饲养户、生猪、经销商）上的优势。此外，公司阿米巴的办理体制，以及重共享，赋有创业精神的企业文化极大地调动了职工的活跃性，使一切职工为一个方针而行进。