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“还没比及还款，谁承想东方家乡忽然就关门了，”北京一位东方家乡供货商张勇(化名)告知新金融记者。据悉，近来东方家乡北京市内的5家分店——西三旗店、来广营店、丽泽店、玉泉营店和吕营店悉数暂停运营。

张从2010年开端与东方家乡协作，主要为来广营和丽泽两个分店供货，直到今天，东方家乡拖欠其近30万元的货款。

据他介绍，现在北京的东方家乡供货商建立了一个上百人的委员会进行团体维权，大略预算，欠款现已超越了上亿元。“找了东方家乡很屡次，都没能处理问题。”张说道。

忽然袭来的东方家乡“关店潮”，并非无迹可寻。事实上，作为国内本乡最大的连锁建材超市，东方家乡现在的运营窘境，从东方集团的财务报表上可见一斑。

2010年，东方家乡营收13.34亿元，运营赢利亏本2.44亿元;2011年，营收9.08亿元，净赢利亏本1.4亿元;2012年上半年营收仅为1.9亿元，运营赢利亏本1.2亿元。

并且涉及的规模不仅仅是北京，2012年9月份东方家乡西安店宣告歇业，有供货商泄漏，到现在为止还有一些人的货款没有结清。2013年1月7日，坐落甘井子区的大连东方家乡忽然关门，直到1月14日才从头开业。

一时刻，东方家乡濒临破产的音讯甚嚣尘上，其关店引发的风云仍在继续发酵，其内部职工也不能防止。此前，北京东方家乡西三旗店店长对外表明，西三旗店职工70多人，每月总计大约20万元薪酬。现在基本上都是两月没有领到薪酬，包含自己在内都是受害者，现在现已在走劳作裁定程序。

最新音讯显现，东方家乡总部正在请求破产，与此同时，有音讯称闻名家居建材装饰电商齐家现已与东方家乡签署了《齐家与东方家乡协作结构协议》。在这份协作协议中，东方家乡在北京、青岛、济南、大连、沈阳、成都、厦门、福州、西安、太原、长沙、合肥等12城市的19家门店将与齐家协作，其间包含直接收买东方家乡的部分门店。

不论怎么自救，东方家乡正在度过自建立以来最冷的“隆冬”。

据其内部职工介绍，这家曾是本乡最大的建材超市走向下坡路的时刻起点在2008年，与国内房地产方针变化休戚相关。2008年之后，房地产方针调控收紧，建材商场的商场需求有所下降，但参加进来的竞争者却日益增多，各大建材超市纷繁在加快扩张。东方家乡逐步在剧烈的商场竞争中落了劣势。

“在北京，东方家乡现已不是首选了，高端的有红星美凯龙、竟然之家，中端有集美家居等。”工作资深人士向新金融记者表明，卖场有吸金效应，需求缺少时，越好的卖场和服务越能靠拢人气。

方式之殇

据了解，东方家乡建材超市以彻底差异于传统货摊商场的方式，运营家装建材产品，从前一度赢得广阔顾客的高度赞誉，运营成绩也令业界外人士惊叹。处于光辉时期的他们，采纳过国际上先进的商业生态：一致收买、一致运营、一致标识、一致形象等等，精心挑选优质产品供货商，杜绝了假冒伪劣。

但时至今天，该超市方式却难以见效，备受争议。

“建材超市方式在我国和在国外是有本质差异的，在国外，收买、出售跟出产是分隔的，而卖场归于经销，拿钱买了货再卖给顾客，然后赚取中心的价差，我国的建材超市把各个环节都混在一起了，不是经销而是代销，厂家把货送过来，等卖完了再结账给钱，长期压经销商、厂家的钱，必定构成恶性循环。”北京建材经贸大厦总经理李明这样说道。

他以为，顾客对家居建材消费越来越理性，关于平等产品的价格也会不断进行比较。从现在的商场状况来看，超市方式的卖场并没有价格上的比较优势，亦不可能让供货商在不同的卖场卖不同的价格，保持超市价格最低，建材超市理应供给物超所值的产品，超市产品的价格假如比专卖店卖得还高，是违反其本质的。

东方家乡也意识到这种问题。在福州东方家乡虽仍在运营，但与之前已彻底不同。商场已由本来的建材超市变身为“家具广场”，商场内的建材产品也正在整理中。福州东方家乡有关人士称，由于建材业的超市化运营方式已越来越难在商场安身，所以该商场现也正在转型，改为租借式家具卖场。

长沙东方家乡也作出改动。其建材超市一楼被切割成一个个小铺，对外租借，由租借户各自运营着自己的产品和品牌。

“继续的房地产调控对家居建材工作影响巨大，因而东方家乡的亏本在必定程度上有可预见性。”业界资深人士剖析称，“其次，自助化的建材超市方式在我国的拓宽自身值得质疑。在国外，人们一般自助完结室内装饰，而在我国人们一般在经过样板体会之后，再由装饰公司帮忙完结装饰，自助选购自身并不契合我国人的消费习气。主打建材超市方式的家得宝败走我国、百安居连亏6年就是很好的比如。”

互相推诿

因其担负的巨额债款，东方家乡成为了烫手山芋，谁都不乐意接手。据业界人士发表，现在鼓起的索债风云源自东方集团与龙柏宏易集团的职责互推。

上一年12月6日，东方集团发布公告称，因其不再处于相对控股位置，所以不再将家乡零售与上市公司并表核算。东方家乡正式消失在东方集团的财务报表中。此外东方集团宣称，不再把握东方家乡的运营权以及操控权，但现在东方家乡的大股东——龙柏宏易集团相同宣称没有操控权。

此前龙柏宏易发布声明指出：“东方集团以相同一个团队，经过多个买卖主体与龙柏宏易签署了相关备忘录，但各方一向未签署正式的增资协议，因而龙柏宏易从未成为过家乡零售的实践操控人。”并宣称，龙柏宏易作为基金管理机构，从未参加家乡零售的实践运营。

东方家乡股权的纠葛始于2008年。彼时为扭转颓势，东方集团将东方家乡65%股份转让给瑞寰基金旗下的我国家居和ARCH之后，仍以持股35%处于相对控股位置。买卖完结后，瑞寰基金并未完结股权转让的付款，以及相关的增资职责。可是东方集团方面已将东方家乡的运营权及人事权悉数移交给了瑞寰基金。

2012年年头，龙柏宏易收买了我国家居与ARCH100%的股权，然后接手了两家公司手中合计65%的东方家乡股份，成为东方家乡榜首大股东。东方集团总裁孙明涛对外表明，该协议的签定，事前他们并不知情，并且直到今天，买卖方都没有将买卖细节向东方集团发表。

股权的频频改变，并未对东方家乡发生积极影响，反倒是加快东方家乡的阑珊，直接表现就是在一年内，东方家乡便更迭了三位总裁，均未能扭转颓势，运营日薄西山，有业界人士乃至曝出东方家乡的亏空总额超越8亿元。

2008年在与瑞寰基金联婚取得注资后，创建过欧倍德我国、做过物美总裁的李凤江加盟东方家乡，并高调宣告将全力打造“欧华尚美国际家居体会广场”，并方案在全国已有的25个门店进行布局，力求打造新东方家乡。

彼时的雄图规划是凭借全国已有门店，“欧华尚美”欲在短时刻内开出40万平方米的商业面积，未来3到4年新家乡的店面总数将达70家左右，用于家居体会广场的商业面积超越150万平方米。可是，其全力打造的“欧华尚美”明显并没有东方家乡幻想的那样夸姣和一往无前，到2009年5月份，“欧华尚美”仅在北京、大连、太原等为数不多的东方家乡门店正式运营，这明显并未到达新家乡对“欧华尚美”的开展预期。

随后在龙柏宏易集团介入东方家乡之时，李凤江离任，原家国际我国副总裁刘皓担任新总裁;2012年9月，当东方集团策划抛弃大股东身份之时，2005年曾任东方家乡副总裁的丛亮又被请回来做总裁。

“东方家乡因总裁频频易主，内部运营管理混乱，存在内讧严峻、研制滞后、广告投入缺少、缺少厂商互动等不良运营现象或是形成东方家乡此次危机的要害内因。”中投参谋建材工作研讨员陈章立剖析称。

增资存疑

两大股东互相推诿的焦点在于此前股权协议中的增资方案。

1月9日东方集团发给媒体的布告称，东方家乡之所以堕入运营窘境，是由于大股东龙柏宏易出资集团未完结对东方家乡的增资职责。

在新闻发布会上，东方集团总裁孙明涛以PPT文件的方式，展现了东方集团与龙柏宏易签署的《协作结构备忘录》及《重组组织备忘录》，指出龙柏宏易在上述收效的法令文件里均清晰许诺会在2012年6月30日前完结对家乡商业3.46亿元的增资职责。

依据2012年2月份协议的规则，深圳龙柏宏易尚欠东方集团股价转让款8400万元，增资职责未到位3.46亿元，转贷未实行为2.08亿元。而深圳龙柏宏易赞同实行原出资人(瑞寰基金)未实行的付出股权转让款余款、对零售进行增资和转贷的悉数职责。协议规则，深圳龙柏宏易在2012年6月30日前完结剩下增资4886万美元(依照2008年瑞寰基金入股时的美元兑换价核算)，但时至今天，孙明涛表明，深圳龙柏宏易一向以资金短缺为由回绝实行增资职责。

对此，龙柏集团方面称，他们之所以不增资，主要是因东方集团许诺的增资条件没有到达。至于其所指条件为何，现在只要两集团高层知晓，并未向外界泄漏。

孙明涛还表明，在家乡商业暂停运营前，东方集团及其关联方、协作方累计向家乡商业供给了近3亿元资金用于代付借款、垫支职工薪酬等，“尽管自上一年12月，咱们和龙柏宏易的交流开端呈现妨碍，但直至今天，东方集团都信任龙柏宏易乐意并且有才能、有职责处理问题。”

东方家乡总裁丛亮也表明，现在自己已联络不上龙柏出资董事总经理蒋跃敏，从工作经理人的视点，他期望股东承担起相应的社会职责，而不是逃避顾客、职工和经销商。丛亮以为，家乡商业在全国的资金周转调整并不杂乱，假如许诺的增资款能够实现，公司的运营问题便能够处理。